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阿里13個月3次調整組織架構:蔣凡擴權,盒馬下降,更換CTO

調戲電商 2019-12-19

文/調皮電商編輯團隊

今天下午,阿里董事長張勇發布了最新一輪的組織架構調整,如果單看這次調整,似乎沒有太大變化,但是,張勇在13個月的時間里,三次調整組織架構,分別為:2018年11月26日一次,2019年7月20日一次,2019年12月19日一次,綜合三次情況來看,第一次更側重于組織調整,后兩次側重于人事調整。

張勇在接任馬云前后的一系列組織人事動作,都有哪些看點呢?

第一,更加明確的戰略條理

張勇在本次調整內部信中說:我們在阿里成立20周年之際,重申了阿里數字經濟體未來三大戰略:全球化、內需、大數據和云計算。業務戰略、文化戰略和組織戰略三位一體,缺一不可。這對我們提出的基本要求就是,在我們數字經濟體里,通業務、通文化、通技術、通人才、通組織保障。確保全阿里數字經濟體能“一張圖、一顆心、一場仗”,實現更加完美的戰略一體化。

可見,張勇在接任馬云之后,梳理了未來的戰略方向,一個是國際化,一個是內需,一個是大數據云計算,國際化和云計算都是幾年前確定的,內需是新提出來的,以前是農村電商,現在,阿里把未來的發展基礎定位在了整個國內的需求發展層面,野心足夠大!

在阿里體量已經如此龐大,業務結構縱橫交錯的時候,阿里需要一個更明確的發展空間,支撐進一步的發展方向。

張勇尤其提到,“業務戰略、文化戰略和組織戰略三位一體,缺一不可。”三大方向是業務戰略,需要匹配的文化和組織戰略來支撐,阿里對企業的發展支撐,比較健全。

第二,阿里技術層面,出現變局。

原阿里CTO張建峰繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席,但是卸任CTO職務,交由程立負責,同時,程立并將兼任阿里巴巴技術委員會副主席,負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。看來,阿里商業操作系統的打通,交給了程立。

第三,蔣凡進一步擴權,負責阿里媽媽。

自從去年,蔣凡統攬天貓淘寶之后,現在阿里媽媽也交由蔣凡管轄,據說,蔣凡深得張勇器重,掌握阿里最核心的零售業務,阿里媽媽在2018年11月的調整中,張億芬(趙敏)剛剛接任,一年后,又迎來調整。這個業務是屬于廣告中臺,如今也交給蔣凡,這并不意外,畢竟,阿里媽媽最初是是淘寶天貓的分支,現在也為其他業務場景提供服務,比如餓了么。

第四,比較意外的是盒馬的地位。

張勇本次調整,把盒馬的匯報線做了更改,今年7月份的那次調整,盒馬剛剛升級為獨立事業群,向張勇匯報,這才五個月,就改成了向阿里巴巴B2B事業群總裁戴珊匯報,張勇的原話是:戴珊負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上,將代表集團分管盒馬事業群,全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。盒馬總裁侯毅(老菜)向戴珊匯報。

盒馬是to C的,戴珊負責B2B的業務,兩者極少有業務交集,盒馬倒是跟淘寶的合作更多一些,至于打通盒馬、村淘、智慧農業,感覺有些太不搭了,盒馬的門店都在城市,而且是發達城市,跟村淘八竿子打不著,不知道他們將會如何整合?

而如果按照業務合作關系,盒馬侯毅向蔣凡匯報工作,恐怕也很尷尬,蔣凡是80后,侯毅是60后,這種上下級關系,恐怕有些別扭。而戴珊是阿里元老創始人,侯毅向戴珊匯報,還說的過去。

但是,不管怎么,盒馬的地位,似乎有所下降,從向董事長匯報,改成向其中一個事業群負責人匯報,而且還是業務不相關的負責人匯報,此外,B2B事業群大部分都是阿里邊緣化的業務,1688,零售通,村淘等,都不是阿里營收的重點,當然,也是不可或缺的,畢竟阿里靠B2B起家。

盒馬一年之內,先升后降,到底意味著什么呢?

就在昨天,阿里one大會上,張勇發言,提到阿里未來要打造新商業操作系統,對于新零售卻幾乎不提了,張勇說,從新零售走向新商業已經是高度共識,今天的商業不需要討論線上線下,只有是否數字化之分。

從張勇這里可以看到,三年前,馬云提出的新零售,已經正式退出歷史舞臺了。當年,馬云提出新零售,張勇把盒馬打造新零售樣板,歷史使命已經終結,盒馬當然不會終結,不過,在新商業操作系統中,只是一個微小的分支而存在了。

此外,盒馬發展雖然很快,據悉,今年店鋪數量將達到154家,但長期虧損,盒馬的商品品控,還有待加強;人工效率,還有待提升。不過,盒馬的客服還不錯,盒馬整體為消費者創造新口味的努力,也值得肯定。

另外,據業內人士透露,張勇想調整盒馬也不是一天兩天了,盒馬去年一度出現食品安全問題(更改商品生產日期),張勇還親自到盒馬督查,今年年初,盒馬減緩開店速度,也是有故事的,據說,本來張勇想停止盒馬開新店了,讓他們好好打磨內功,但是侯毅想方設法跟張勇溝通多次,才獲得后者開新店的許可。

看來,張勇對盒馬的態度,越來越微妙,經過此次調整之后,不知盒馬后續會出現什么樣的變動?

你是怎么看待阿里這次組織調整的?歡迎說出你的想法:


最近13個月,張勇對阿里組織架構調整的三封信,附在下面,供各位參考:

2018年11月,張勇致阿里人的組織調整內部信:

2019年7月:張勇致阿里人的組織調整內部信:

2019年12月,張勇致阿里人的組織調整內部信:

各位阿里人:

最近集團喜事不斷,讓人振奮。雙11再創紀錄,阿里巴巴香港成功上市,王堅博士成為我們國家第一位來自民營企業的院士,雙12又極大地激發了小商家的活力。

我相信很多同事都在期待集團組織架構的調整。因為阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻,為未來變陣。是的,我們一直在為此精心規劃,有些調整已經在進行并取得意料之中的亮點,但這遠遠不夠。

我們在阿里成立20周年之際,重申了阿里數字經濟體未來三大戰略:全球化、內需、大數據和云計算。業務戰略、文化戰略和組織戰略三位一體,缺一不可。這對我們提出的基本要求就是,在我們數字經濟體里,通業務、通文化、通技術、通人才、通組織保障。確保全阿里數字經濟體能“一張圖、一顆心、一場仗”,實現更加完美的戰略一體化。

基于此,集團決定:

1. 張建鋒(行癲)將卸任阿里集團CTO工作,繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁,領導阿里巴巴未來的技術總戰略,達摩院的建設,以及致力于阿里云智能業務的進一步突破。程立(魯肅)將擔任阿里集團CTO,向我匯報。阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明(范禹)向程立匯報,阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人(靖人)向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實線匯報。程立并將兼任阿里巴巴技術委員會副主席,負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。

2. 蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上,將代表集團分管阿里媽媽事業群,總裁張憶芬(趙敏)向蔣凡匯報。阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進用戶產品和商業產品統一策略下的創新,并且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業務中臺,為集團其他業務場景服務。

3. 集團B2B事業群總裁戴珊(蘇荃)在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上,將代表集團分管盒馬事業群,全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。盒馬總裁侯毅(老菜)向戴珊匯報。

4. 趙穎(芷雪)擔任螞蟻金服國際事業群總裁的同時,繼續兼任飛豬總裁。

以上決定即日起生效。

在這一張關乎阿里未來二十年基本走向的戰略布局中,我們必須體現阿里人的管理創新和擔當。一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。現在,我們的每個戰略板塊,可以清晰地看到多個業務事業群攜手作戰的場景。我們不是一個人在戰斗,我們是一群人為同一個目標在戰斗。十指相扣,指指連心!

因為信任,所以簡單;因為相信,所以看見!阿里人,讓我們一起加油!

張勇(逍遙子)

阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官

2019年12月19日

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